施永青解析家族办公室经营与传承策略

香港树仁大学荣誉工商管理学博士、中原集团主席施永青在「树仁讲堂」首场活动中，以家族办公室经营与传承为主题，结合实践案例与教育理念，提出了多维度的见解。其核心观点可归纳为以下四方面：

一、家族办公室的双重功能：财富管理与慈善实践

施永青的家族办公室设立了两大基金：慈善基金与家族基金。前者通过分配个人捐献的中原地产股份股息支持公益事业，后者则用于保障家族成员生活所需。这种结构既体现了财富的社会责任属性，也平衡了家族内部利益分配。他特别强调，慈善基金不仅是财富回馈社会的渠道，更是培养下一代社会责任感的载体。

二、财富传承的教育哲学：从储蓄到价值观引导

不同于传统家族强调投资理财的教育方式，施永青主张「先储蓄后管理」的理念。他认为子女需先通过「知悭识俭」与努力工作积累财富基础，而非过早接触高风险投资。这一观点与树仁大学社会科学研究团队关于青年「积极」与「躺平」心态的结论形成呼应——建立正确的自我身份认同和价值观，是激发青年主动性的关键。
他进一步指出，财富传承未必导致下一代「躺平」，关键在于父母是否能在成长过程中传递勤勉、节俭等核心价值，而非仅提供物质保障。

三、文化传承的沟通机制：超越物质的精神纽带

施永青批评多数家族办公室仅聚焦财富转移，忽视文化延续。他通过早期建立亲子沟通渠道，将价值观潜移默化传递给子女，例如参与家族慈善项目的决策、讨论商业伦理等。这种「双向互动」模式与树仁大学中文系推广的「中华文化学习」理念有共通之处，均强调文化认同需通过持续对话与实践深化。

四、家族治理的现代挑战与应对策略

在与仁大经济及金融学系学者的对谈中，施永青提出家族办公室需应对两大挑战：
1. 代际差异：年轻一代对财富使用方式（如ESG投资）的偏好变化，需通过透明化决策流程吸纳其参与；
2. 制度设计：通过法律框架与家族宪章明确权责，避免因成员增加导致的治理碎片化。
这些经验为学术界研究家族企业治理提供了鲜活案例，亦呼应了树仁大学跨学科研究的循证实践导向。

施永青的分享不仅展现了企业家的社会责任意识，更将家族治理提升至文化传承的高度。其理论与实践的结合，为香港家族企业的可持续发展提供了重要参考路径。

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