【导读】春节结束,“跳槽”成为新年后的热门名词。特别是一些刚刚入职不久的职场新手因种种原因辞别东家,踏上求职征途。根据麦可思研究院发布《2013就业蓝皮书》,有近四成的大学毕业生在工作半年内就选择离职。然而,“闪跳”让一些中小企业患上应届生恐惧症,不愿录用频繁跳槽的毕业生。闪跳成了宾主双方不可承受之痛。
春节结束,“跳槽”成为新年后的热门名词。特别是一些刚刚入职不久的职场新手因种种原因辞别东家,踏上求职征途。根据麦可思研究院发布《2013就业蓝皮书》,有近四成的大学毕业生在工作半年内就选择离职。然而,“闪跳”让一些中小企业患上应届生恐惧症,不愿录用频繁跳槽的毕业生。闪跳成了宾主双方不可承受之痛。
年后职场新手跳槽忙
去年毕业的彭锐在丹灶一家外企从事翻译工作。虽然上班前就知道待遇不高,不过他当时并不介意,毕竟身边不少同学到毕业都未能找到工。应聘时,单位人力资源特意提醒工作条件比较艰苦,彭锐还是信誓旦旦保证“吃苦耐劳,到基层磨练自己”。但事情永远是说时容易做时难。
工作几个月后,彭锐发现与期望值落差大,原因在于看不到自己成长。外企分工细,“各人自扫门前雪”,个人的发展也基本限定。彭锐看不到自己将来的方向和现在有多大不同。“真正的成长需要积累人脉和技术,这两点都没做到,一直有危机感,所以转工宜早不宜迟。”
试用期6个月,基本工资1700元加提成,刚工作三个月的阿珍同样选择放弃保险销售的工作。谈及为何要辞职,阿珍表示是意料中事。“学校故意压着毕业证不放,以免影响就业率,这是潜规则。父母催着,学校逼着。不在毕业前找个落脚点,很难交代。”由于家庭条件一般,保险销售业绩不佳还要倒扣底薪,阿珍不得不年末辞职。她希望找一份工资稳定的工作,承担家庭责任补贴家用。
记者还在轻工路的人才市场采访了数位“闪跳”后前来求职的应届毕业生。工作环境不如预期、看不到发展空间、薪金待遇少都是他们选择“闪跳”主因。趁着第一个黄金招聘月找工,他们期待华丽转身。
新人频“闪跳”企业不要
对于职场新人闪跳,用人单位颇感头疼。
近日的几个招聘会上,记者发现现在许多人力招聘的专员首先就提问跳槽问题。当收到有跳槽经历的简历后,不少招聘专员首先就提问“为什么离职”、“如何与公司共成长”、“如何看待跳槽”等问题,当应聘者含糊其辞或有未来职业规划不明等“特征”,他们便不再发问专业技术细节,头也不抬地请出下一个应聘者。多间公司的人力资源负责人均表示,对职场新人“闪跳”反感,不愿意招收这一类应聘者。
淘宝大学华南地区的运营商小而美信息技术公司负责人陈强华直言企业最怕招进不“安分”的人。虽然毕业生需要通过跳槽找到与自己兴趣、期望值相符的工作无可厚非。但是,单位更多考虑的是他们不能安心工作的态度。“我们企业注重人才培养,可往往刚花了大价钱把员工培养好了,他们就跳槽了,企业很受伤!”
陈强华分析,现在的90后年轻人高抗压、高稳定、高服从的“三高指数”越来越低,很难在某一个岗位沉下去。离家远、公司小都是他们离职普遍使用的理由。然而,这些都是借口,是选择入职前就了解的信息。“一方面是如今资讯发达,招聘机会多;另一方面,年轻人‘浮躁’希望短期见效快。”
学校:职业规划要做好
“一个巴掌拍不响,学生和企业都要为‘闪跳’现象负责。” 佛山市南海技师学院负责就业副校长易钜全认为,闪跳的原因一方面在于很多毕业生自我定位不准,有先委曲求全找个工作的倾向。另一方面,在巨大的毕业生人口红利面前,不少中小企业将非技术核心岗位的薪酬压得很低,甚至天天在招聘会上招人,招来先试一试随用随招。应届生频繁求职,企业频繁招人,造成了恶性循环。
易钜全建议毕业生要首先认清个人需求,参照往届师兄师姐岗位和薪酬待遇,不要盲目攀比,理性就业、择业。同时,学校也应加以引导。“像南海技师,就为同学们准备了详细的职业测评。学生根据自身的职业测评结果确定职业发展方向,学校全程提供引领、指导。”
职业规划师:切莫沦为“白跳族”
“跳”还是“不跳”,应该怎么“跳”, 职业规划师、启德教育广州公司副总经理王丽霞认为,首先,求职者要知道自己为什么跳槽。比如,有的求职者和同事关系不好、工作吃力,就想跳槽,其实不妨想想,是不是自己与人相处的方式有问题、工作能力有待提高。
其次,对于跳槽要做好充分准备,不要为了跳槽而跳槽。如果达不到跳一次上一个台阶的效果,就会沦为“白跳族”。“25岁到30岁的年龄段十分关键,这是职业建立期和积累期。在这一年龄段,跳槽应选择能让自己的能量上升到高一级的职业平台上的跳槽机会,否则职业成长陷入停滞,发展空间也会被限制。而到了30到35岁,则基本进入到职业的定型期,跳槽不利于自身稳定发展。”
日前,前程无忧发布《2014年第一季度雇主招聘意愿调查报告》,报告显示,2014年春节后将迎来招聘高峰。85.3%的受访雇主表示,将在今年一季度招聘比去年同期更多的雇员,2013年四季度增加社会招聘的雇主占80.9%。约半数的雇主表示增加招聘的最主要原因是“业务扩大”,与此同时员工流动带来的招聘增量也达到高值。27.3%的雇主由于人员离职而增加招聘。有4.4%的雇主从成本控制考虑减少招聘,1.7%的雇主则迫于业务收缩而减少招聘。不过,减少招聘雇主的比例低于上一季度8%的调查结果。
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